LIÇÕES DE PETER DRUCKER, mais atuais do que nunca.

• Gestores Eficazes definem como usar e como não usar seu tempo
Foco naquilo que é preciso: frequentemente isso pode ser diferente do que você quer fazer no momento. Aceite apenas uma ou duas tarefas por vez, as outras você pode delegar.
É preciso entender tudo como oportunidade, percebendo as mudanças como algo a ser explorado, não como uma ameaça. Nunca permita que problemas atrapalhem oportunidades.

• Gestores Eficazes escolhem sua contribuição efetiva para a organização e estimulam seus colaboradores a fazer o mesmo
Tenha a certeza de que suas ações vão trazer benefício para a empresa: você está fazendo o melhor para sua organização ou para você? A empresa é o que mais interessa, e não os donos, o valor de mercado, os empregados ou os executivos.
Conduzir reuniões produtivas faz parte desse escopo, pois elas podem ser muito úteis ou grandes perdas de tempo. Ter reuniões produtivas requer disciplina. Por isso, finalize assim que você cumprir seus objetivos para o encontro.

• Gestores Eficazes designam atividades para seus colaboradores com base nos pontos fortes deles
Assuma responsabilidade por suas ações: garanta que seus colaboradores conheçam o plano de ação e todas as suas particularidades, incluindo os prazos. Determine quem vai fazer o que, quem isso afeta e quem deve ser informado e atualizado sobre o plano.

• Gestores Eficazes estabelecem prioridades de longo prazo
Crie um plano de ação: conhecimento, sabedoria e especialidade são inúteis sem ação. Por outro lado, ação sem um plano é contra produtivo. Esteja pronto para mudar se as circunstâncias demandarem e verifique seu plano com frequência para ter certeza de que está funcionando.

• Gestores Eficazes levam em conta diversos pontos de vista e realizam escolhas com base nessas referências
Oriente seu pensamento para o "nós", não para o "eu": o que é importante para você não é realmente relevante. O que importa mais é o que é valioso para sua organização.

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