Peter Drucker, Pai da Administração Moderna, já fazia esse alerta na metade do século passado.
O postulado trazido por esse grande mestre é um tapa na cara de muitos que estão no comando, mas ainda presos à operação, ao microgerenciamento, às urgências do dia a dia.

• Na gestão, isso se traduz em excesso de controle e falta de visão estratégica.

• Nas vendas, em equipes que trabalham muito, mas vendem pouco — porque não têm direção, meta clara ou diferenciação.

• No planejamento, em empresas que fazem planos lindos no papel, mas que não saem do lugar porque estão sempre "resolvendo o agora".

Quer crescer de verdade?
Então pare de medir esforço e comece a medir impacto.

Saia do operacional.
Delegue o que é rotina.

Foque no que realmente move a empresa:
crescimento, receita, valor entregue ao cliente.

A pergunta que fica é:
Você está gerando resultados ou apenas se mantendo ocupado?


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