Saber onde, como, quando e porque se quer chegar a um ponto é de extrema importância para realizar uma boa viagem. Isso norteia a navegação e facilita a tomada de decisão diante das dificuldades. Daí decorre a importância de um bom planejamento estratégico.
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Protagonismo. Essa é a palavra de ordem para empresas e profissionais em 2020. Empresas, marcas, produtos, serviços e profissionais precisam usar as soluções desenvolvidas pela tecnologia, mas sem se esconder atrás delas.
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Quer realmente promover mudanças? Comece fazendo uma Análise de Lacunas: com essa ferramenta poderá avaliar a dissonância entre potencial e desempenho, isto é, entre onde se desejava estar (objetivo) e onde realmente está (performance atual).
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Começo o regime na segunda. No próximo ano pego firme na academia. Vou estudar para as provas finais amanhã. Quando der tempo eu vejo aquele relatório. Depois eu conserto esse vazamento no telhado. Adoro a Tia Zulmira, mas só posso visitá-la no próximo sábado. Por que “empurramos com a barriga”?
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Sem que pesem todas as formas de movimentos artísticos e intelectuais, tais como intelectualismo, iluminismo, impressionismo, cubismo, abstracionismo, dadaísmo, surrealismo, construtivismo, coachismo, pokemonismo, idiotismo, entre tantos outros, fica o registro... que mundo é esse em que algo sem sentido faz sentido?
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O cenário de hoje: muita iniciativa e pouca “acabativa”; muita intenção e nenhuma atitude; muito planejamento e zero de execução.
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Empreendemos constantemente. E, para empreender, realizar ou executar, não bastam somente comportamentos e atitudes positivas, somados a um sonho ou propósito: também é fundamental compreender todo o cenário, garimpando as informações que mapearão ambiente e situação.
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Há tempos que vivemos numa sociedade de serviços. Tendo isso como premissa, acabamos por identificar o grande erro de empresas e profissionais, que continuam tentando responder à pergunta: “qual é o nosso produto?”. Mas a pergunta está errada, pois não é isso que se precisa identificar.
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Vender está difícil? Ou será que é você que não auxilia seu cliente a comprar? Entenda o raciocínio lógico do cliclo de compras e identifique onde seu negócio se enquadra.
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Diga o nome das cinco pessoas mais ricas do mundo. Pense em cinco ganhadores do prêmio Nobel. Lembre-se do nome das cinco últimas misses universo. Em busca do que você vive? Como você deseja ser lembrado e reconhecido? Qual o seu Ikigai?
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Há 10 anos, Jack Welch abordou a postura que as empresas deveriam adotar a fim de superar o período ruim que se avistava. Retorno ao assunto para refletir porque, mesmo sabendo o que deveríamos fazer, a maioria de nós não arregaçou as mangas.
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Antigamente, quando entrávamos na casa de alguém, pedíamos um copo de água. Mas, e hoje? Sim... hoje quando vamos visitar alguém solicitamos logo a senha do Wi-Fi.
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Ter olhar mais analítico com foco na rentabilidade e retenção do cliente, avaliando ainda o direcionamento de ações conforme o potencial de “up e/ou cross-selling”. São as lentes que irão melhorar a visão para enxergar melhor as necessidades do outro.
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Certamente o Modelo de Tuckman não é a única forma de avaliar performance. Mas é uma excelente reflexão para identificar erros e problemas, a fim de corrigir uma atividade futura, sem culpar, responsabilizar ou vitimizar ninguém.
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O transplante virou moda no Brasil. Basta olhar em volta para perceber o grande número de casos de transplante das mais variadas ferramentas e técnicas japonesas, americanas e europeias para tentar salvar as empresas brasileiras.
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Será que, após eras de evolução, ainda agimos como nossos parentes símios? O que está nos impedindo de crescer? Quais as “bananas” que não queremos soltar?
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Será que existe um Triângulo das Bermudas em sua empresa? Então, que tal dar a devida atenção às informações e esforços que estão desaparecendo, procurando as verdadeiras explicações para esse fenômeno?
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Se você vai aplicar algum método, seja ele qual for, para promover desenvolvimento e crescimento em sua vida, antes tenha informações tangíveis para que, ao avaliar e aplicar o método, não se perca em divagações mirabolantes e elucubrações.
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Richard Wiseman concluiu que as pessoas muito sortudas possuem como características o otimismo, a iniciativa, a atitude proativa e a atenção às oportunidades. É um fator extremamente relacionado à serendipidade.
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Drucker contou que sempre lia os discursos de agradecimento feitos pelos ganhadores do Prêmio Nobel. E a reflexão dele conduz à busca contínua pelas melhorias que impactem significativamente na vida do outro.
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