Para Ataulfo Alves e Mário Lago, "Amélia é que era mulher de verdade". E para muitos empresários e profissionais das diversas áreas, a analogia também é verdadeira quando se pensa no papel dos clientes, colaboradores, fornecedores e parceiros.
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Um homem deseja saber como estão as pessoas... “Muito mal. Meu carro enguiçou”... “Muito bem, o dinheiro rendeu juros”... Após refletir, ele conclui: “Então quem vai mal e quem vai bem são as coisas de vocês: o carro e a caderneta. Mas eu queria saber de vocês”.
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Otimizar tarefas e maximizar resultados. Palavras bonitas, expressão contundente, mas que de nada servem se não forem executadas e não tiverem aplicação prática. Em palavras mais simples: é preciso iniciativa e também "acabativa".
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Imagine em 1988, uma artista desfilando pelas ruas de São Paulo montada num simpático paquiderme, símbolo indiano de sabedoria, inteligência e das artes, para divulgar uma peça teatral.
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Imediatismo e Instabilidade. O primeiro nos leva a querer eliminar as tarefas o mais rápido possível, sem avaliar adequadamente os resultados. O segundo tira o ser humano de seu equilíbrio emocional, gerando desconforto, insatisfação e stress.
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Cervantes escreveu Don Quixote como crítica aos romances de cavalaria e, guardando as devidas proporções, criei Chapolin como o anti-herói latino-americano, uma resposta aos Batmans e Super-Homens que nos invadem vindos do Norte, revelou Roberto Bolaños.
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"A empresa será fundamentada no conhecimento, formada basicamente de especialistas que dirigem e disciplinam o seu próprio desempenho mediante um feedback organizado de seus colegas e clientes". Peter Drucker
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Eficiência é fazer certo; refere-se à relação entre os resultados obtidos e os recursos empregados. Eficácia é fazer a coisa certa; remete à relação entre os resultados obtidos e os objetivos pretendidos.
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Segundo conta uma antiga parábola grega, a raposa é um animal astuto e capaz de vislumbrar uma miríade de estratégias complexas para atacar de surpresa o porco-espinho. Todos os dias a raposa fica cercando a toca do porco-espinho, à espera do momento certo.
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Ivan Pavlov colocou um camundongo em uma extremidade de um pequeno condutor construído em vidro e, na outra extremidade, um pedaço de queijo. Guiado pelo cheiro e pela facilidade do caminho, o camundongo se dirigiu célere e diretamente ao queijo.
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Artigo Perdido (é sério... perdemos até o nome e tema do artigo.)
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Conta-se que o surgimento desse "grito de guerra" é anterior à entrada do Brasil na guerra quando, ante a morosidade do tráfego baiano, o Tenente Aviador José Firmino Aires de Araújo gritou: "Senta a Pua, motorista!".
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Conforme o calendário maia, em 21 de dezembro de 2012 encerra-se um dos ciclos do calendário dessa civilização. Para muitos, é o prenúncio do fim do mundo.
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O velho ditado já afirma: prevenir é melhor que remediar. No mundo corporativo, essa máxima é ainda mais relevante. Empresas, de todos os portes e segmentos, não têm mais permissão para errar.
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É necessário entender - e principalmente, aceitar - que a empresa precisa, sim, de resultados a curto prazo, até mesmo para manter as portas abertas. Mas é o que ela vai fazer para alcançar a médio e longo prazo que determina as atitudes a praticar no dia-a-dia.
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Acredito que o Mito da Caverna de Platão represente muito do mundo corporativo atual. Muitas organizações, ainda arraigadas aos velhos paradigmas e pré-conceitos, ao "status quo"... aqui sempre foi feito assim).
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Na iminência da grande crise mundial, Jack Welch, ex-CEO da GE (General Eletric), lenda viva no mundo dos negócios, abordou a postura que as empresas deveriam adotar a fim de superar o período ruim que se avistava.
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Estamos vivendo um "tesarac". O termo foi criado pelo americano Shel Silverstein com o objetivo de descrever uma mudança profunda na vida do indivíduo, um evento transformador que provoca uma mudança tão significativa que a pessoa não sabe para onde ir.
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O ser humano gosta de incêndios e a vida nos apresenta, constantemente, caixas de fósforos, estimulando-nos a riscar o primeiro palito para vermos o fogo brotar do palito inocente.
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De que adianta investir em campanhas publicitárias, eventos premium, treinamentos, programas de milhagem e fidelização, soluções virtuais de última geração, se o discurso da marca é dissonante das suas práticas?
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